“五一”劳动节
延庆区43个房建和
(相关资料图)
市政基础设施工程建设
不停歇、不断档
数千名建设者依然奋战在一线
铆足干劲赶进度
用汗水诠释劳动精神
（点击视频）
走进小营—石河营村棚改项目施工工地，只见一派热火朝天的忙碌景象。该项目由中建三局集团有限公司承建，项目经理杨超是位从业十余年的“建设者”，从棚改项目启动初期，他就“扎”在工地，抓安全、抓质量、抓进度，在工地过年过节，已是“家常便饭”。今年“五一”假期杨超又一次遵循“惯例”，选择坚守岗位与工作为伴。
项目经理是工地上的“大管家”，从法律法规、规章制度的贯彻执行，到项目工期、质量、安全、环境、成本管理；从项目各项技术文件、计划方案审批签发，到人员队伍建设、绩效考核、思想教育……但凡涉及项目的事务，都与他脱不开关系。杨超自然也就成了项目上责任最重、压力最大的“建设者”之一。
安全责任，重于泰山。“五一”假期期间，杨超组织项目管理人员召开安全工作部署会，对安全生产工作进行强调部署。“消防安全是重中之重，要严查消防设施运行、使用情况。”“注意大风预警，及时停止高空作业。”“工人生活区要加强管理，严防饮酒滋事、私拉电线等行为。”“要安排好值班人员，绝不能有空岗漏人现象……”部署会上，杨超对安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护等方方面面的工作进行部署，给“弟兄们”紧弦儿、鼓劲儿。
杨超平日里要处理的事务繁杂，有不少需要在例会上解决，例如早班班组安全晨会、质量例会、监理例会。他把现场当成“战场”，直指问题，争取第一时间决策、第一时间解决，既省时，又高效。只要有时间，他就会到施工现场转一转。他说，这样能够了解施工进度，掌握实际情况，有助于及时调整计划和资源，做出相应决策，推动重难点问题解决，提高整体施工效率。
在管理人员中，杨超年龄偏长，工作上，他是大家的“上司”，生活中，更是大家的“老大哥”。“在项目建设过程中，他带头践行‘品质保障、价值创造’的核心价值观，努力为群众拓展幸福空间。”中建三局集团有限公司延庆小营—石河营棚改项目技术员、团支部书记周鑫说，“他也特别关心员工，注重青年员工的成长与培养，是我们学习的榜样。”
目前，石河营回迁房已进入内部装修阶段，小营回迁房也在加速推进当中。项目上的每一个人都攒着一股劲儿，为4000多名村民的“安居梦”加班加点、全力以赴。
编辑：刘一然
图文：席瑞媛
视频：段建鹏
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